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精选优质文档-倾情为你奉上6S体系现场实施策划方案目 录一 推行6S的准备工作二 成立推行委员会三 6S口决四 现场规划、布局五 现场资源配置六 实施6S与3定管理七 目视及定置管理八 现场管理实操20个要素九 阶段性评审、整改十 持续改善、全员强化训练十一、成果巩固，从完善机制到企业文化构建；一、推行6S的准备工作1推行6S的主要障碍：1. 1领导重视不够；1. 2员工参与度不够;1. 3员工有抵触情绪;1. 4搞运动，缺乏坚持。2. 消除障碍的关键2.1消除领导者的顾虑: 企业的最高领导人是否确定要推行6S活动，是决定能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对6S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行6S，那么6S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行6S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分的做好长期的思想准备工作。2.2强调全员参与: 6S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，
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