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精选优质文档-倾情为你奉上设计变更中的成本控制做房地产开发的人都知道，在项目开发的过程中，有一样东西少不了，就是“变更”；在项目成本控制环节中，有一样东西很重要，还是“变更”。 变更的确是一个让人头痛心烦的事情，听说过一个真实的故事： 一位房地产企业的老总在被变更、签证带来的一系列问题深深刺激后，在高层工作例会上拍案怒斥：“你们，每个项目经理都必须给我签军令状，在项目开发期间总控变更单*张，每月变更单不得超过3张，上下浮动不超过10%做不到就走人我不相信这么个东西怎么就管不好！” 当然，最终他的愿望并没有实现，这其实是意料之中的事情，因为他要控制的并不是“变更单”的张数！ 房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而变更的发生是必然的，也是符合事物发展规律的。合理的变更也从一定的层面上提供了项目开发过程中弹性应对的可能，类似上述故事中车间计件式管控的方法显然是走不通的。 既然如此，我们该怎么做才能使变更在“变”与“不变”之间达成平衡既让变更合理的发生，又能控制由于变更带的诸多
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