温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12120271.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（招商工作制度(共12页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上招商工作管理制度一、 组织构架及人员安排运营部招商部企划部市场开发客服招商经理招商主管策划平面设计招商代表商管中心营运部负责人：余鸿荣企划部负责人：鲁邦国招商部经理-1名：梅锋明 招商代表-4名：袁睿康 鲁晓芳 周雪琴 朱小艳客服专员-1名：谭晓霖为了配合招商部更好的完成公司制定的各项任务，营运部和企划部将配合招商部工作，指导并参与招商部一切工作。二、 部门职能营运部职能1、负责制定和完善本项目营运管理的相关管理制度和标准；2、确保各部门建立营运管理规范并对执行情况进行监督；3、负责汇总、分析营运数据，根据经营状况提出招商调整、营销策划活动、经营环境改善和提升计划；4、开展市场调查与研究，分析和了解市场的发展和本项目的竞争环境；5、根据内部营运数据的分析和外部环境的调研，明确本项目的定位，制订业态规划与品牌组合方案，并实施商铺和租金调整；6、营销策划管理，参与制定年度营销策划方案和计划，组织和实施营销策划活动，进行营销企划
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
