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精选优质文档-倾情为你奉上生产科炼钢调度工作标准及经济责任制考核办法为加强基础管理，提升管理水平，充分发挥激励机制和约束机制的作用，进一步调动全科人员的积极性、创造性，提高工作效率，提高合同的准时兑现率和合同完成率。特制定如下考核办法： 一、考核依据 1、钢锭销售日作业计划；2、重点品种计划；3、炼钢系统各单位的评价；4、公司和科内有关制度；5、领导交办任务。 二、考核的基本原则 1、生产科内部，调度室和外协组分开考核，由分管科长负责，互不占用工资总额。 2、公司奖罚，按照谁主管谁负责的原则，落实小组或个人。3、每月月底由炼钢调度室依据钢锭销售计划、月度计划、周计划和急件和事故件的完成情况作出分析报分管科长；如遇责任不清、难以辨别或特殊情况时，由分管科长报科长办公会研究决定落实到人。4、次月10日分管科长将落实情况报科长，12日召开科长办公会研究，15日公布考核结果。5、值班炼钢调度在内部设调度长、调度员岗位，实行轮流竞争上岗制，具体见附件。 三、考核内容及标准
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