A企业宽带薪酬模式设计[文献综述].doc

1、毕业论文（设计）文献综述题目A企业宽带薪酬管理模式设计一、前言部分薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，美国著名薪酬管理专家米尔科维奇（GEORGETMILKOVICH）认为，薪酬在整个人力资源管理过程中起着领导、支持、变革诱因的作用。一般来说，薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬制度是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益和感受，也直接影响到企业核心竞争力与市场竞争力。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。然而，现代企业管理者在经营实践当中却日益感到对薪酬的理解绝不能片面地将其看成一个孤立的人力资源

2、活动。事实上，市场经济条件下，薪酬早已不再是单纯的报酬问题。因此，全面、科学、系统地设计薪酬体系是现代企业的必备课题，薪酬体系是企业战略和企业文化的重要组成部分，科学的薪酬体系的建立有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存。二、主题部分（一）相关概念1、薪酬的概念陈卓、白洋、林安安认为薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资含奖励工资和福利两种形式表现出来，是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性。（陈卓、白洋、林安安，20042）刘爱军在薪酬涵义辨析一文中对薪酬的定义为从组织角度讲，薪酬就是组织对员工的酬劳和系统激励措施；从员工角度讲，薪酬就是员工

3、为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。（刘爱军，20074）薪酬可以看作是员工为企业工作而得到的回报，是员工为企业创造剩余价值时所得到的个人劳动的各种形式的价值体现。（高松松，20087）2、薪酬管理的概念叶正龙，周飞认为薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、要素标准，企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬水平和薪酬比例，即薪酬的构成及配比、与薪酬相挂钩的业绩指标选择、薪酬数量确定标准。（叶正龙、周飞，20065）陈卓、白洋、林安安认为薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资含

4、奖励工资和福利两种形式表现出来，是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性。薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。（陈卓、白洋、林安安，20042）张瑞凤认为企业的薪酬管理，就是企业管理者对本行业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。（张瑞凤，20082）施乐在现代商业中写到薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。（施乐，2007）3、宽带薪酬的概念所谓“宽带薪酬模式”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代

5、替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。（戴月明,杨浩,朱晶君，20098）宽带薪酬是一个最新出现的薪酬设计系统，是为了适合于现代企业平直的组织结构和基于绩效的管理。根据美国薪酬管理社会的定义，宽带薪酬制度意味着改革工资结构的数量和变化幅度,从而建立包含相对较小薪水等级和相对宽广的工资变化幅度一个工资制度，一般而言，在最大值和最小值之间的工资等级变化率在这个新体系应不少于100。一个典型的宽带薪酬结构的宽带工资不超过四个工资等级，同时在每个工资等级的变化率应在200甚至300。

6、在传统的结构中，变化率变化率通常只有40至50。（LUSHENGYING，JIAFANGFANG2010）陈树文，张小红在基于宽带的薪酬体系设计中引用了美国薪酬管理学会对宽带薪酬的定义宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。（陈树文，张小红200511）宽带薪酬即是企业将在组织内采用少数跨度较大的工资范围，将每一个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大，处在一个薪酬等级中的不同员工薪酬水平可能相差很多，上下调整的范围加大，增加了薪酬调配的灵活度。（孙涛，2007）（二）我国在薪酬管理方面存在的问题张瑞凤认为我国在薪酬管理中存

7、在如下问题1、政府划企业的薪酬管理十预过多；2、平均主义倾向严重，包括企业经营者收入普遍存在平均主义倾向，企业员工之间薪酬水平平均，企业经营管理者激励与约束机制不健全；3、福利设计缺乏弹性。（张瑞凤，20082）蒋永胜认为市场经济体制建立以来，我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法上都有了很大的改进，但受传统薪酬管理的影响，薪酬管理仍然存在很多不足。首先，企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩。其次，由于没有科学的职位评价体系，企业在实际操作中往往不是通过职位评价确定职位和工资等级，而是主观设定职位职称等，也就体现不了员工薪酬

8、的内在公平性。再次，薪酬支付缺乏公开性、透明性。第四，激励动力不足，激励成本不断上升。（蒋永胜20082）高松松认为1、薪酬分配形式单一；2、可变薪酬所占比例设计不合理；3、薪酬体系的可调整性；4、薪酬设计要处理好新老员工的关系；5、没有充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性；6、企业对“内在薪酬”重视不够。这六大问题是目前薪酬管理体系中存在的主要问题。（高松松，20087）王琳，沈进认为中国企业在整体薪酬体系方面存在三个突出问题经营理念的问题、分配制度本身的问题、管理手段的问题。一薪酬认知水平欠缺，薪酬功能错误定位二薪酬管理与企业战略、政策和文化脱节。西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在

9、于其能够实现对经营战略的配合，完成企业所要求的各种不同的目标。而我国很多企业在薪酬管理方面沿袭原来的做法，没有从战略高度来看待薪酬问题，处在方向不明的混沌状态中。三薪酬构成复杂、结构较散，基薪的决定基础混乱四薪酬管理重结果轻过程，薪酬管理过程不透明五经营者薪酬激励存在的问题。经营者人力资本的作用及其产权的激励，还没有从根本上摆脱计划经济体制的束缚，在理论上未予以充分承认，在实践中也未找到科学有效的实现途径。（王琳，沈进20051）高忠清认为受计划经济的影响,我国企业的薪酬管理中存在许多问题1、政企不分,政府干预过多；2、官本位,工资与职位高低挂钩；3、水平偏低,缺乏市场竞争力；4、考核不科学,

10、激励作用发挥不大。（高忠清200912）（三）改革薪酬管理的对策张瑞凤在浅议人力资源中的薪酬管理一文中提出如下对策（一转变政府职能为企业提供良好的外部环境；二打破平均主义，科学规划薪酬制度体系；三建立科学的考核体系，完善健全的增资机制；四促进福利政策设计的人本化。（张瑞凤，20082）王琳，沈进认为一树立全新的薪酬管理新理念；二薪酬管理要与企业战略、政策及文化紧密联系；三与企业人力资源管理相联系1对内通过职工的民主参与、职务分析、工作评价以及绩效评估体系的建立，确保薪酬分配的内部公平性；2对外通过薪酬调查，明确薪酬调查对象，用科学的方法收集并统计数据资料，以确保数据的真实可靠，使薪酬水平对外具

11、有竞争性。四薪酬制度及薪酬管理方式的创新；五重视薪酬管理过程，做到公正、公开、增加薪酬管理的透明度诚实或是不相信他们的智力；六职能简单化。企业的薪酬系统越简单越好，因为只有简单的薪酬系统，员工才容易理解，其战略导向性才会明确。所以企业必须牢记一点，薪酬管理的最终目的是激励员工完成企业的绩效目标，而不是蒙倒员工。七薪酬激励一定要注意对象与环境。（王琳，沈进20051）戴月明,杨浩,朱晶君对我国知识型企业薪酬管理提出了改进建议1、以长期报酬为主的报酬组合。2、关注员工的精神层面的需要。3、薪酬与绩效挂钩,增加福利的弹性。4、薪酬制度的透明化。5、企业的报酬制度应该因时而变,顺势而变。（戴月明,杨浩

12、,朱晶君，20098）对于中国薪酬管理现状，高忠清提出了两点建议1、克服“唯薪酬论”和“薪酬无用论”。2、薪酬管理必须纳入企业战略。（高忠清200912）（四）、实施宽带薪酬的优点宽带薪酬与传统薪酬相比，具有以下几方面优点1、强调横向流动，支持扁平化组织的管理；2、它强调个体差异，重视个体绩效，拓展了员工获得高薪酬的通道；3、有利于职位轮换；4、有利于提高企业核心竞争力。（张敏芳20087）与传统的薪酬体系相比，宽带薪酬具有以下特点及优势（1）宽带薪酬支持企业组织结构扁平化，有利于实现组织结构的灵活性和高效性。（2）宽带薪酬有利于企业员工提高个人技能与能力，从而增加企业效益。（3）宽带薪酬有利

13、于企业内部员工职位的轮换，培育复合型企业人才。（4）宽带薪酬有利于企业提升整体绩效，提高企业的竞争力。（陈树文，张小红200511）三、总结部分综上所述，从众多学者对企业薪酬管理问题的研究成果来看，薪酬管理模式设计已被纳入企业的发展战略和管理系统中，并被广泛应用。在这里，我们首先要对其有一定深度的认识，根据国内各位学者对于薪酬管理模式现状的描述，并说明了对薪酬管理模式存在问题的看法，使大家对于目前国内在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。任何公司的薪酬管理模式都不是十全十美的。没有最好的薪酬管理模式，只有最适合的薪酬管理模式。我国企业建立适合自身发展道路的薪酬管理模式，必须根据企业的特

14、点，对不同岗位的员工实施不同的薪酬管理方法，这样才能留住人才，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。每个企业都有自己不同的企业文化，面临不同的竞争环境，真正找到适合自身的薪酬管理模式也不是一蹴而就的事情，每个企业都要在不断的摸索中改进完善自己的薪酬管理方法。四、参考文献1施乐浅谈人力资源中的薪酬管理现代商业20072张瑞凤浅议人力资源中的薪酬管理管理与财富200823叶正龙，周飞企业人才激励与薪酬管理企业技术开发200654陈卓,白洋林安安企业人才激励与薪酬管理辽宁广播电视大学学报200425刘爱军薪酬涵义辨析当代财经2007

15、46高松松论现代企业薪酬体系的设计现代商贸工业200877孙涛浅议宽带的薪酬体系设计能源技术与管理20078陈树文，张小红基于宽带的薪酬体系设计辽宁工程技术大学学报2005119戴月明,杨浩,朱晶君知识型企业薪酬管理的国际经验及启示经济问题探索2009810蒋永胜现代薪酬管理模式的选择与应用企业经济2008211王琳，沈进中国企业薪酬体系的问题分析与对策商业研究2005112高忠清企业薪酬管理的现状及注意问题山西经济管理干部学院学院报20091213张敏芳浅谈宽带薪酬管理模式中国金属通报2008714LUSHENGYING，JIAFANGFANGBROADBANDSALARYSYSTEMANINNOVATIVESIGHTOFSALARYMODECOLLEGEOFSCIENCETECHNOLOGY,NORTHCHINAELECTRICPOWERUNIVERSITY,ERCHINA200915HONGHONG,ZHULINRESEARCHONSALARYINCENTIVEOFSMALLMEDIUMACCOUNTINGFIRMS