现代项目管理理论与实践标准.DOC

1、http:/ Page1 / 18 版权所有，侵权必究现代项目管理理论与实践（标准）目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 18 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:14 小时 授课讲师：潘德有 课程价格： 课程编号：1169102.2 培训受众项目总监、PMO 人员、项目经理、职能经理、项目

2、工程师、项目协调员/ 联络员、项目团队成员；项目集经理、项目组合经理；企业总经理、中高层管理等。2.3 课程收益通过本课程的学习，您可以充分了解什么是项目管理，国际项目管理的发展动向，国内项目管理发展的情况；如何在日常工作中利用项目管理的方式处理工作，个人如何成为一个专业的项目管理者，企业如何更好的利用项目管理的方式来运营，企业项目化如何开展等。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 18 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 18 版权所有，侵权必究1、项目管理的基本概念介绍项目和项目管理的标准定义；企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联系；企业传统运营管理与项目管

3、理的区别；项目经理（或项目管理专业人员）的角色；项目管理知识体系和方法论介绍；项目管理中的事业环境因素；2、项目生命周期与项目组织的影响项目生命周期-概述；项目管理利害关系者的理解和分析；组织对项目管理的影响，如何建立符合自身要求的组织；3、单个项目管理的过程说明项目管理的过程，过程间的作用；项目管理过程组，国际标准的定义规范；项目启动过程组介绍；项目http:/ Page5 / 18 版权所有，侵权必究规划过程组介绍；项目执行过程组介绍；项目监控过程组介绍；项目收尾过程组介绍；4、项目整合/整体管理的思想和方式项目整合的意义是什么；如何制定项目章程，标准规范和流程；为项目制定完整的管理和实施

4、计划；项目经理指导、管理、监控项目工作；项目范围的变化应对和整体变更控制；5、项目范围的管理和应对措施如何收取确定项目范围前的所有信息；合理定义项目范围的重要性，避免变更的代价；项目管理工作分解结构的创建（WBS ） ；核实与控制项目范围；建立应对范围变更的方式和心态；6、项目工期管理中的时间概念定义项目任务；建立任务之间的有序关系；项目任务中资源的估算；项目活动工期对整个项目的影响；制定合理的进度计划并有效控制；7、实施对项目成本的有效管理和控制对整个项目成本的估算；估算成本的方式和方法；在估算的基础上建立项目预算；把合适的钱放在合适的位置；控制项目预算与项目中的理财概念；8、保证项目质量对

5、质量的认识和理解；规划项目质量标准；实施质量保证，确保每个环节的完善；质量管理与控制；国际质量管理标准的要求介绍；9、项目人力资源管理与建设项目团队的重要性；制定人力资源计划；组建和建设符合自身项目的项目团队；有效管理团队，良师益友的方式；10、项目管理中最有挑战的沟通管理分析能够影响你项目开展的群体；规划和梳理你的沟通步骤；对你的沟通对象发出信息；管理利害关系者的期望和满意度；随时记录和了解沟通报告绩效；11、项目中风险管理的措施和方法建立项目风险的强烈意识；规划一套完善的风险管理流程；识别项目风险；定性与定量风险分析；规划风险应对；有效监控风险；12、项目采购管理采购前期的规划与准备；实施

6、项目采购工作；有效管理采购的整个过程；结束项目采购工作；13、http:/ Page6 / 18 版权所有，侵权必究建立企业项目的组织过程资产组织过程资产的重要性；建立企业自身的项目管理库；14、项目组合管理与项目群/集管理概述 15、课程收尾http:/ Page7 / 18 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）潘德有 常驻地 上海市 性别 男价格 30000 编号 19084擅长类别 项目管理，项目管理，项目管理，擅长行业 通信电子家电，软件，其它，擅长方向 项目管理师,Project,敏捷项目管理,项目管理,战略管理擅长课程讲师简介http:/ Page8 / 18 版权所

7、有，侵权必究讲师：潘德有 美国项目管理协会 PMI 认证 PMP（项目管理专业人士）； 美国项目管理协会 PMI 认证 PMI-ACP（敏捷认证从业者）； 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）； 工业和信息化部认证 -全国信息技术水平高级工程师； 江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）； 上海交通大学项目管理中心 项目管理高级讲师；从业经历： 拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于 DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）等组织，从事过技术支持、Project 产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT 软件类项目管

8、理、战略项目管理方面的工作。 参与并指导的项目有：Microsoft Project 系统实施、PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、 CRM（SEBIL ）客户关系管理系统实施、PPM（国内某项目组合管理系统）部署与应用、安防（视频和监控）项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品/IT 类项目管理工作、 PMO 建设（控制型）；拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理（OSM-战略管理办公室）经验。 在近十多年的工作中，担任建筑时报、清华领导力、项目管理、人才市场报、项目管理者联盟杂志等期刊的作者，发表过多篇关于项目管理方面的文章。

9、技能领域： 精通项目管理知识与方法（含敏捷），在企业项目管理应用方面有丰富的经验； 精通 MS Project 软件应用， 在企业信息化项目管理方面有丰富的经验； 在 IT、工程部署（设备）、通信、制造、互联网等领域有丰富的项目实践与教学经验； 在战略管理工具（BSC 整个体系）建设和应用方面有丰富的经验和能力；核心课程： 项目管理：企业项目管理最佳实践、成功的项目管理、项目管理- 方法论与实践、项目绩http:/ Page9 / 18 版权所有，侵权必究效、KPIs 与仪表盘管理 、 产品开发项目管理、IT 项目管理、项目经理能力提升与实践应用、敏捷项目管理、PMP 认证考前培训、组织战略项

10、目管理、制造领域项目管理应用、互联网项目管理应用、通信项目管理应用、工程施工项目管理应用等； 管理工具：突破应用：MS Project 在企业项目管理中的应用、项目管理信息化平台部署与应用、EPM（S）网络与服务器系统应用 等；工作与培训经历1、Project Portfolio ,Program , Project Management !(Based PMI) ;2、 Strategy Management (Based Balanced Score Card) ;3、Microsoft Project Software (Professional and Server 2010/2013

11、) ;经典客户安利能公司、德国技术服务合作公司、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐移动、黛安芬、高纬环球、富国集团、博瑞环境、佳通轮胎、常发职业、超微半导体、佘山高尔夫、泰欣环保、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门投资、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、浙江财经学院、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅（中国）、超微半导体、天宇手机、上海泰欣环保、上海威立雅水务设备、上海高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、普发科技、中国移动、中国人寿、解放军信息工程学院等：http:/ Page10 / 18 版权所有，侵权必究更多信息http:/