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精选优质文档-倾情为你奉上第五章：6S一、概念：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。做好6S的企业不一定是做好安全生产的企业，但是做不好6S的企业绝对是事故频发的企业，所以，6S工作是安全生产建设的重要组成部分，要重视6S工作。二、内容： 1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉：1.定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；2 .对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；3.目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 2、 整顿（SEITON）: 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示：1 定义：把要
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