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精选优质文档-倾情为你奉上2005年羚锐房地产企业信息化建设方案 2005年是羚锐房地产战略经营和发展的关键一年，面对激烈的市场竞争，公司审时度势，提出了提高专业化和职业化水平的经营管理策略，以抓住战略发展机遇，坚持科学生产观的指导思想要求，既要注重以人为本，更要注重科技创新。因此，羚锐房地产信息部根据公司的统一部署，结合企业的自身情况制定了2005年羚锐房地产信息化建设方案。具体内容如下： 一、羚锐房地产企业信息化建设背景 当前随着国家的宏观经济调控，特别是中央银行对货币信贷政策的调整，以及国家对土地审批及监管力度的加强，对房地产行业发展产生了深远的影响。而房地产行业作为投资性行业和“朝阳产业”，其市场化程度也在日益加强，无论是在生产运作、营销管理等方面都日趋规范化和专业化。羚锐房地产如何在新经济时代不断提升核心竞争能力和对市场的快速应变能力，建立起现代企业管理制度实现战略管理目标与市场接轨，是摆在羚锐房地产面前的当务之急。 二、羚锐房地产实施企业信息化的必要性
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