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精选优质文档-倾情为你奉上6实施战略的制定资料来源：德信诚企业培训网 发布日期：2005-9-13 14:22:00 实施战略的步骤 6战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩，能让客户对公司的产品或服务更加满意。但是6战略的实施并不是件简单轻松的事情。从1987年2000年，跨国公司摸索了13年才终于做成了比较系统化的6战略，其中充满了经验和教训。因此，实施6战略是一个复杂、系统和长期的工程。 为了达到6要求的水准，企业必须确定如何关注和实施6革新战略，只有这样，核心业务和战略中的问题才能得到解决。根据跨国公司的经验，具体实施6战略需要经历四大步骤：评估、建立公司的实施战略、知识转移和过渡。其过程如图71所示。图71 6实施步骤分解 1评估 评估是公司组织实施6战略的第一个步骤。在这一阶段，主要评估组织的准备和资源配置的状况。应该考察目前的组织中是否已经存在一些改进的方法和系统，组织的人员素质如何，以及今后公司业务目标和发展方向等。 通用电气公司
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