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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源自我诊断操作方案原创分享五、薪酬和福利管理诊断工具【总括说明】人力资源自我诊断操作方案简单地说：是假设论证, 就是把握脉搏的确诊过程，在运用适合诊断项目；即假设论证贴近中，进一步点击论点和证明论据。正式诊断是人力资源自我诊断的核心部分：就是从诊断受理阶段诊断准备阶段预备诊段阶段正式诊断阶段，是承接预备诊断中的人力资源全景诊断把脉后进入确诊过程（也就是假设论证到证明），为下阶段分析（论明过程）提供客观事实的数据和分析。【流程图示】 自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程，由诊断小组达成的进一步的把脉和确诊 ，通过预诊，也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅，获得对服务的企业大概现状的了解基础上，从而展开正式诊断的方案策划和表格设计，操作指引如下： 诊断表格使用：其正式诊断分为十个项目主题，每个主题分为8-10子项目；每个子项目设计为10个细项目，共计900个子项目内容。自诊方式为选择式（现有、些许、欠缺）以系统设计的项目子项目细项目内容为指引，由划分的主题组成形式，以适合、真实和负
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