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精选优质文档-倾情为你奉上分享经济改写人力资源管理 人与组织不再是雇佣关系，而是客户关系。大量的个体知识劳动者成为人才市场的主力军，他们只为一个价值创造圈提供价值创造，不隶属于某个企业组织。 分享经济成为趋势已经是势不可当。从企业的角度看，公司可能不会消亡，但更多的经济单元却是形形色色的个人或非正式的个体的联合，每一个人就是一个经营的主体，这种复杂性当下的法律法规或许不许可，但这并不是一个什么问题。在美国，有四成以上的人认可自由职业了。 当然，从人力资源的技术方面及现有的法律法规层面，分享经济时代的人力资源面临着诸如员工稳定性无法保障、新的临时性雇佣关系面临的法律和管理的滞后、以及是让人们的工作更有效还是收益更高之类的诸多社会问题。但我们认为，趋势不可阻挡，技术性的问题可以在发展过程中逐步完善，而用传统的思维模式来应对新趋势更是对发展的阻碍。当火车取代马车成为核心交通工具后，我们回过头看，当初对火车速度慢、铁轨建设和维护难等看似重要的争论都变成笑谈。 应该说，分享的目的是为了形成一致性、推动一致性的行动。什么样的东西容易形成一致性呢
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