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精选优质文档-倾情为你奉上 商超应收账款管理制度及管理流程一）商超部财务管理制度1、 商超部部长要将应收账款管理日常化，必须按账期将应结货款全额结回，超账期10天未结款的必须停止发货，未见财务送货通知，储运部不得开票送货。2、 对超账期未回款每超1000元考核商超部部长10元，考核以200元为上限。3、 将催收业绩纳入绩效考核，商超部收回不属于责任范围的逾期应收账款，按收回欠款的0.2%奖励相关人员，上限为500元。4、 各商超部部长全权负责对自己经手业务的账款回收，如发现客户有异常现象应在发现问题之日起一日内填写“问题客户报告单”（附表九），并提出清收措施。发生坏账时填写“坏账申请书”（附表十）并按坏账的20扣减工资。5、 建立应收账款及坏账催收责任制，实行谁销售谁收款的终生负责制和第一责任人制，无论是否调离公司，都要追究有关责任。6、 建立应收账款交接制度，商超部人员岗位调动、离职应提前30日向公司提出申请并对经手的应收账款进行交接，并填写“离职移交清单”经部门负责人签字确认。交接未完、交接不清或未办理交接手续而自行离职者其薪资不予发放，
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