温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12147224.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(培训工作经验交流材料(共5页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上狠抓岗位技术培训,提高操作和处理事故的能力热电厂电气车间担负着整个石化地区的发电和供电任务,由于行业的特点,任何一次盲目的操作,哪怕只是拨掉一个小小的不该拨的保险,都有可能造成严重的生产事故。同时由于各种不可抗拒的意外造成事故的情况下,处理事故能力的大小则直接影响到各兄弟厂装置的持续平稳运行。特殊的行业特点决定了特殊的培训要求,于是为了保障平稳供电,提高车间员工实际操作水平及处理事故的能力就显得非常重要。电气车间现从事生产一线工作的职工有近60人,合理组织落实职工培训工作,切实提高员工安全、技术素质成为培训工作的重点和难点,总结近几年的培训工作,我们摸索出一些经验和大家交流。首先是车间重视,努力营造学习的大环境,做到先“挖渠”后“放水”。电气车间各级管理和技术人员,始终把员工的培训工作当作头等大事来抓,从主任、副主任、技术人员轮流参加各班组副班的培训到车间一把手亲临培训考试现场,监督技术考试的进行;从车间对员工自行处理好的缺陷及事故的奖励到由于技术水平差没有将发生的事故控制到最佳状态的班长进行撤换。这一切管理办法向车间员工传递着一个
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。