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精选优质文档-倾情为你奉上培训的考核& e3 b7 a& X+训后考核是目前困惑企业和人力资源的大问题（我们常在协会和商会讨论或沙龙此话题），我就我们使用的办法共享与你，希望能够有用。第一 明确训后考核目的（是考核的关键） 5 i# j; M6 d0 + / h* ?: M. n3 O$ t第二 明确训后考核范围（是考核对象的确立） 5 l0 |# N. F5 j( D# f# K第三 明确培训的目的（考核预期要求）第四 明确培训内容（考核项目确立的基本要素）第五 分岗位、分培训项目分析考核条件（一般采取不同岗位独立分析模式，这样容易被被考核者接受，主要是可比性差） 1 8 r8 |6 t2 W2 T& Z. 第六 建立奖惩制度（训后结果转化，可以设置成晋级、评优或降级、处罚的条件） 第七 拟定可行考核管理办法，设置相应流程，鼓励自学或主动学习，主动接受考核。 注意事项： 3 $ b v n+ Y2 h; z2 B* n1、多与人沟通个人发展与企业发展相适应性，他/她本人目前的差距； 2、方案要结合企业文化发展内涵，不能偏激
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