温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12147231.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(基于六西格玛的精益管理实施(共7页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上基于六西格玛的精益管理实施讲师:胡楠DMAIC是一种非常科学、有效的方法,让员工学会这种方法并不困难,真正困难的是让员工能够灵活使用、变成自身能力的一部分,这也是大多数管理创新项目遇到的挑战,员工、流程、技术和领导是大多数管理创新项目实施的难点。IBM曾经以“为何很多管理项目没有成功”为题做过一项调查,最终找出影响管理项目实施的因素有:第一,变革意识和心态。无论个人还是组织,其本性都不喜欢变化,改变思想和行为的过程中难免会遇到各种阻力。第二,组织文化。六西格玛管理鼓励量化,精益管理鼓励追求卓越、持续改进,但很多企业的组织文化中似乎非常缺少这种意识,尤其是量化思维,这对于中国企业来说是非常薄弱的环节,另外,部门之间的合作也有一定的难度。第三,复杂性被低估。国内企业的一些领导对公司所推行的政策或思想不一定完全了解,有时只是走过场,做表面文章。其实,推进管理变革非常复杂,真正能够把一件事情做到底非常困难。管理变革不是一纸文件就能推进的,它还涉及领导、中层、人员、技术、奖惩等问题。第四,缺乏资源。有些企业领导既不出钱又不出人,就
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。