温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12148435.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（客户经理品牌培育(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上客户经理品牌培育培育品牌是一个循序渐进的过程，品牌的传播要以品牌的内涵为依托，向零售客户传递品牌信息，推动品牌上架，有效满足消费者的需求，树立品牌知名度，从而提高品牌市场竞争力。通常，开展品牌培育工作会遵循以下三个步骤：品牌推介，客户经理找出培育品牌的卖点，选择适合于培育品牌的地段和客户，向客户以及消费者进行推介；终端陈列，客户经理帮助客户进行卷烟陈列，更好地宣传、推广培育的品牌；品牌维护，客户经理进行品牌培育的效果评估，认真记录和详细分析原因，以及向客户提出经营建议，以提高品牌培育的效果。但是，目前在实施品牌培育过程中仍然存在一些问题和难点，如消费者的消费行为不易改变、零售客户配合培育品牌的积极性不高、客户经理工作责任心不强、品牌培育工作考核难度较大，等等。针对这些问题，笔者认为应把握客户经理执行、零售客户经营、培育工作评估等关键环节，采取有效措施，提升品牌培育水平。一、强化客户经理培训提高工作执行力客户经理是推进品牌培育工作的最关键一环，所以必须要强化对客户经理的培训力度，端正其工作态度、提高其工作技能。首先，
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
