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精选优质文档-倾情为你奉上 对现代工程项目物资采购模式的探讨项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购几乎贯穿了整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上，而且种类品种极多、技术性强、涉及面广、工作面大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的作用。 1 几种典型的工程采购模式 建设项目采购主要分为三种模式：建设项目阶段性采购模式、建设项目整体性采购模式和建设项目管理型采购模式。 建设项目阶段性采购模式是现在采用最多的采购模式，也称传统采购模式。在该模式下业主将项目的设计、施工分成两个独立的阶段性任务，分别交给设计工程师和施工承包商来实施，运作程序一般是设计-招标-
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