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精选优质文档-倾情为你奉上第三章 总体部署、施工准备、施工计划一、总体部署1、总 则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个标段的施工。项目部直属于公司，项目经理（建造师）专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图（管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料）施工现场组织机构框图公司经理、及各职能部门公司总部项目经理（建造师）现场项目部技术负责人（项目总工）设备材料负 责 人财 务负责人建筑、安装施工员（工程师）专职安全员员资料员试验员质检员工程师各 专 业 施 工 班 、 组 长3、施工管理目标l 工期目标-确保招标文件要求【60】。l 质量目标-严格执行国家、行业标准及规范确保单位工程交验达到：合格及以上；竣工
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