精选优质文档-倾情为你奉上1、目的：加强公司销售商品核算与管理，以及销售作业的标准化、规范化、制度化。加速资金回笼，减少坏帐损失，降低资金风险，确保公司经营收入，提高公司经营效益。2、范围：公司的销售业务及管理,以及财务应收帐款及预收货款处理及管理适用之。3、权责：3.1营销中心：负责销售合同签订及业务订单接收、销售单的开具，商品收发通知及跟踪、销售货款的催收。3.2财务中心：负责销售合同、业务订单、客户信用、担保额度、产品出库单、产品盘点表等的审核；销售商品款的结算、账款核对及管理。3.3仓储部：商品的收发存管理，并配合营销中心、财务中心等部门运作。4、定义：无5、作业内容：权责单位/岗位作业流程作业时间作业重点相关文件/表单客户营销中心/业务员销售合同签立NONO客户下采购订单合同复核订单复核即时营销中心业务员通过与客户洽谈，并依授权与客户签立销售合同.合同管理制度销售合同财务中心/销售会计财务中心销售会计依合同管理制度,复核销售合同,确认销售
