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精选优质文档-倾情为你奉上前期定位，是创造性的项目价值体系的系统规划，由很多的模块组成。这些模块共同构成了整个项目的价值体系，其中至少有八个关键点，成为了项目定位八大关。 企业战略做项目，第一是了解市场。但在这之前更重要的是了解企业。企业是项目的实施主体，项目是企业的使命承载。任何项目都无法脱离企业使命而存在。因此我们提出在项目定位的过程中要“忘记调研、忘记项目，从企业开始”。不同企业的不同发展阶段，即使对同一块土地所承担的使命也是不同的，因此需要不同的解决思路。求生存，还是求发展；为了满足企业发展的突破，还是为了快速的扩张？问题的落脚点是项目，或者说是土地。从宏观方面看，一个企业只做住宅还是多元化的开发？从当前形势看，很多企业都开始从单一住宅开发向多元化转变，比如万科进军商业地产、龙湖进军旅游地产。再如，企业是走精品化还是走快速复制路线？从微观方面看，某一块地是拿还是不拿？同样的多块土地，如何做出选择？这些都不能仅仅从市场或者土地本身解决，企业战略才是关键。万科“七对眼睛”中的第一对即是以总经理的角度去审视战略，“跳出专业，关注战略”。因此项目定位的第一步
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