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技术部项目工作流程(共4页).doc

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技术部项目工作流程(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上研发部项目工作流程一、项目立项1.项目来源:1公司战略要求;2销售反馈的市场需求;3其它各方提出的需求和建议。2.项目评估:1接收到研发任务或项目建议书后,由研发部长指定项目组长;2项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析,并形成立项分析报告;3项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估,最终由总工确定项目是否启动。3.项目启动:1确认项目启动后,由项目组长编写立项申请报告书(JL-YF-01;2立项申请报告书(JL-YF-01由总工审核,报总经理批准;3立项申请报告书(JL-YF-01批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写设计开发进度表(JL-YF-02,并组织设计输入项目资料、参数评审,填写设计输入评审表(JL-YF-03。二、产品开发1.原理结构设计:1项目组长编制设计输出资料明细(JL-YF-04,列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点,输出资料还应包括产品测试报告(JL-YF-08的相关内容;2各