温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12151400.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(新业务拓展计划(共4页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上新业务拓展计划企业新业务拓展的基本战略有三种:密集型成长战略、一体化成长战略及多样化成长战略,它们各自又包含三种具体形式,如表1。密集型成长战略密集型成长战略是在现有的产品市场范围内确定的成长战略,如表2,其中的多样化战略超越现有产品市场范围的问题,将在后面介绍。1.市场渗透战略,是指通过各种措施,增加现有产品在现有市场销售量的战略。可运用的营销措施包括:改进现有产品的质量、包装,调整价格,加强售后服务,加强广告或人员推销等。2.市场开发战略,是指为现有产品寻找新市场的战略。其途径可以是:(1)在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场;(2)在当地开辟新的营销渠道,包括雇佣新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目;(3)开拓区域外部或国外市场。3.产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。一体化成长战略一体化成长战略,是指企业通过集团化的形式,融供应、生产、销售于一体来实现企业发展的战略。企业集团化,可以通过兼并、控制其他相关企业或自己开设子
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。