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精选优质文档-倾情为你奉上物资采购管理办法第一章 总则第一条 为加强物资采购管理，规范物资采购程序，提高采购工作的效率，降低经营成本，确保生产和管理正常有序进行，制定本办法。供应部所有人员均应以本办法为依据开展工作。第二条 设备、工机具、备品备件、原材料、燃料、能源、包装物、低值易耗品、等所有物资的采购，适用于本办法。第二章采购计划一、工作流程1、采购流程：物资的采购必须要有技术部的采购计划 收到技术部发来的外协外购计划或材料单后,一定要和技术部、经营部再次核定数量 数量无误后，再到生产部填列时间表，什么东西什么时间要。然后，再到仓库核对一下库存数量还缺多少，数量够的就不用购买了。采购物资必须事先询价。现场采购的，要求货比三家，本着“少花钱多办事”的原则，尽可能选择“质优价廉”的产品。 采购员询价、比价、万元以上的一定做到货比三家，采购人员根据已批准的采购计划，会同物资采购监督小组在供应商档案资料中选择合适的供应商进行采购。供应商档案资料中如没有合适的供应商，可根据实际情况选择合适的供应商进行采购。 起草合同，制作采
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