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精选优质文档-倾情为你奉上研发课题管理制度（试行）1.目的 为了加强XX集团有限公司（以下简称XX集团）研发课题（以下简称课题）管理，规范课题申请与立项、课题实施、经费管理、结题与验收等管理工作，特制订本制度。2.适用范围 本制度适用于XX集团下属各分厂、事业部及职能部门(以下简称下属各部门)的研发课题的管理，课题主要包括以下六个类型: （1）国家各类科技计划课题; （2）国家部委科技计划课题; （3）省科技计划课题; （4）省自然科学基金课题; （5）外单位委托或协作、国内外合作课题; （6）祥光集团各部门研发课题。其中第（1）-（4）项课题称作纵向课题，第（5）项课题称作横向课题，第（6）项课题称作企业课题。3.职责3.1 评审机构职责由XX集团分管技术中心的副总裁（以下简称技术中心分管副总裁）根据申报课题所属专业特点，从公司内部挑选技术、营销、财务和管理资深人员，必要时从国家、省专家库聘请专家，组建课题评审委员会。评委会主任由技术中心分管副总裁担任。职责如下：（1）负责对课题研发制度进行审批。（2
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