温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12155255.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（综合品牌战略-的特点与运用策略(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上综合品牌战略的特点与运用策略可想而知，如果海尔的热水器不用海尔品牌而用A品牌，全部热水器的所有毛利投进去推广A品牌，可能连知道A品牌的人也不会太多，A品牌热水器肯定不会畅销。连知名度都很低，谈何品牌价值，与其创立多个品牌，每个品牌都籍籍无名，不如集中力量先打造一个声名赫赫的大品牌。综合品牌战略，指的是多种不同门类的产品共用同一个品牌，也叫统一家族品牌战略与年代品牌战略。采用综合品牌战略，既有门类很近的产品用同一品牌的情形，也有产品之间差异很大、关联度很低的产品用同一品牌的情形。一、采用综合品牌战略的两种情形与典型案例：情形之一：产品之间有差异，但属于同一行业、同类接近。典型案例：如海尔、飞利浦、TCL、长虹等靡下的大量产品共用同一品牌，这些产品虽形态各异，但都属于家电或消费电子产品，又如娃哈哈、乐百氏、康师傅品牌麾下的产品门类十分接近，也都采用此品牌战略。情形之二：产品门类相距甚远乃至大相径庭的却共用同一品牌。典型案例：雅马哈（Yamaha）既是摩托车品牌，又是钢琴品牌，摩托车与钢琴的产品门类不可谓不远；
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
