温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12156164.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作(共8页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作 北京中铁诚业工程建设监理有限公司 王泉水摘 要结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。实行总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见，总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多方面、多层次。根据2014年3月1日实施的建设工程监理规范中规定“三控、二管、一协调”，“对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”做为一名总监理工程师，梳理工程项目的重点、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
