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精选优质文档-倾情为你奉上1.1.4项目变更管理变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 变更管理过程下图对将要执行的变更过程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更，同时也明确变更管理中的职责分工。提交变更申请本步骤中项目各方都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：l 变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如项目范围、软件需求、项目计划、组织结构等）；l 变更申请人完成填写变更管理表中变更申请栏，并将其交项目经理。审核变更申请授权项目经理对变更申请表进行初审，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供项目管理委员会评估变更可能带来的影响。做出上述决定的基本依据是：l 提交的可选择变更数目；l 申请变更可选性的复杂程度；l 提出的变更解决方案的衡量。识别变更可行性涉及变更的可行性识别，完成填写变更管理表中变更可行性说明栏，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对变更需求、变更可选项、变更成本及利益、变更风险
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