温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12177707.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(《绩效》期末考试及答案.doc)为本站会员(天***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
最新资斜推荐MWWflWflBBMMB*MMB MWflWMBBB MMMWMQ|P81绩效管理期末考试试卷考生注意:1.本试卷满分100分。2.考试时间90分钟。3卷面整洁,字迹工整。4.填写内容不得超出密封线。总分題号-二三四五核分人题分20202040复查人得分一、填空题(毎空2分,共20分)1. 绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织 评价的2. 绩效的三个层次包括:3. 目标管理法的创始人是,目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、和反 馈。4平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和层面。5绩效计划需要、员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与。6评价周期与评价指标、企业所在行业的特征绩效管理实施的时间等因素有关。了领导情境理论把领导划分为和两个维度。收集绩效信息一般有三种类型:
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。