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实效管理执行方略培训心得参加中旭实效管理骨干班执行方略的课程后，感触较多，更新了我的管理理念，并不是所有培训观念我们都需全盘接受，但我们每个人都可以结合自己情况，从课程中各取所需，提升我们的管理水平。我把三天学习中感触最深的几点跟大家分享：一、 正确认识自我效能与组织效能关系 对于普通员工而言，更关注自我效能，是100%的自我效能，把自己的事情完成好就可以。但是作为企业中高层管理者，效能的体现为：20%自我效能+80%团队效能。要对上有交代，提交结果；对下有方法，管控过程。作为企业中高层管理者，务必要实现个人效率到组织效能的转变。 实现团队效能的三核心：1.意图理解力。执行的第一步是正确领会领导意图，不理解上级意图就没有执行方向；2.目标分解力。要了解和结合每个员工的目标，把企业的战略目标分解成为全员目标，从而提高员工工作积极性；3.结果达成力。让每一个员工用原则做事，拿结果交换。 实现团队效能的三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变；从管理人到经营人的蜕变；从消防员到预防员的蜕变。二、 培养的责任意识执行力是担当出来的员工和
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