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人员招聘管理企业人力资源管理师培训第二章 人员招聘与配置人员招聘管理本章内容体系1 、招聘实施2 、招聘评估3 、人员配置4 、劳务派遣人员招聘管理vv 招聘实施人员招聘管理补充知识：招聘过程人员招聘管理招聘来源（渠道）v 内部招聘VS 外部招聘（各有利弊，审慎处之）0705470711 案例分析080547优点 缺点内部招聘准确性高、适应性快、激励性强、费用较低。矛盾与不利、抑制创新外部招聘带来新思想新方法，招聘到一流人才，树立形象、扩大影响筛选难度大，进入角色慢，招聘成本大，决策风险大，影响内部员工积极性人员招聘管理选择招聘渠道的主要步骤v 选择渠道的主要步骤：v 分析单位的招聘要求v 分析招聘人员的特点v 确定适合的招聘来源v 选择合适的招聘方法（071147 ）人员招聘管理参加招聘会的主要程序v 准备展位v 准备资料和设备v 招聘人员的准备v 与有关的协作方沟通联系v 招聘会的宣传工作v 招聘会后的工作采用招聘会方式应注意的问题：4 点P66人员招聘管理内部招聘的主要方法v 推荐法：最常见主管推荐。主管推荐的优缺点。v 布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点？070548v 档
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