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精选优质文档-倾情为你奉上2013年运营工作总结及2014年工作计划一、2013年完成的主要工作2013年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标基本完成，强化技术层面建设，建立绩效管理支持体系，专业化能力得到有效提升。 2013年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类困难，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各部门通力协作，为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。 工作项目主要工作一览重点工作完成情况1月完成2013至2015年战略规划终稿调整，完成2012年风险控制情况报告。 2月完成2012年重庆公司运营情况报告，完成2012年度绩效管理情况总结，完成2012年内部控制报告；完成绩效管理公司内部自查，并完成绩效管理改进措施拟定。 3月完成项目一二三期总体开发计划修订签发，组织完成项目一、二期各专业三级计划的编制及会签，完成绩效管理规程修订。 4月完成重庆公司运营会议管理体系的规范、签发，并制作对应会议管理卡片；完成一季度绩效目标设置评价
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