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室内装修工程进度控制及保证措施(1)7页.docx

室内装修工程进度控制及保证措施一、工期保证制度(一)组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人,施工员为工期进度负责人,班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人,奖罚分明,保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划,施工员负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位,对责任人进行罚款,并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成,确保日进度计划,才能够保证周进度、月进度,乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子,管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班,以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前,均要做好施工样板,待样板通过验收,施工人员按样板进行施工,使工人施工有可比性,且直观,避免返工,可以加快施工进度。(二)人员保证制度1、合理安排人员,确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员,并留有后备人员,一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程,施工工序要穿插进行,安排专职协调员,不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员,即时

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