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精选优质文档-倾情为你奉上怎样当好研发项目经理研发项目经理的软技能提升【2017年度计划时间地点安排】10月30-31日北京 11月2-3日上海 10月26-27日深圳【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、 项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、 怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、 研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、 研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？5、 研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？6、 作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工
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