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精选优质文档-倾情为你奉上“五指法”全力打造“5321精益模型” 国家局凌成兴局长在2014年10月全国企业管理现场会上指示：推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，吹响了深挖管理效益，持续提升管理效益的号角。对于贵州复烤，以总经理张健同志在精益管理培训专题会上的思路进行延伸，湄潭复烤厂同样面临“增长速度回落，工商库存增加，结构空间变窄，需求拐点逼近”的新常态。 笨鸟先飞。湄潭复烤厂从2014年全面推行精益管理工作，通过6S现场网格管理来逐步消除现场管理的系列难题，运用网格将管理职责和范围明确和细化，将指标进行了层层分解和落实，安全风险和质量隐患大幅降低。初尝精益甜头，更加坚定了湄潭厂推行精益思想、运用精益工具、全面提升管理水平的信念。 2015年，湄潭厂深思熟虑、多方研究、全面布局，提出搭建“5321精益模型”。所谓“5321精益模型”，就是通过精益网格管理、精益质量控制、精益物流管控、精益班组建设、精益设备管理5个模块来实现精益标准化不断推进和完善，达到工作过程中
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