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绩效改进和绩效管理的导入绩效改进和绩效管理的导入2绩效改进和绩效管理的导入本讲的主要内容绩效改进1绩效管理的导入2实施绩效管理体系的问题与对策33绩效改进和绩效管理的导入一、绩效改进绩效改进的指导思想基于人类绩效技术的绩效改进流程基于能力的绩效改进方案如何设计绩效改进的干预活动4绩效改进和绩效管理的导入（一）绩效改进的指导思想绩效改进的过程： 首先，要分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题； 其次，要针对存在的问题制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效地实施，如个性化的培训等。5绩效改进和绩效管理的导入（一）绩效改进的指导思想1、绩效改进的需求应当是在与标准比较的基础上确定的。2、绩效改进必须自然地融入到部门日常管理工作中，才有其存在的价值。3、帮助下属改进绩效、提升能力，与完成管理任务一样都是管理者义不容辞的责任。6绩效改进和绩效管理的导入（二）基于人类绩效技术的绩效改进流程人类绩效技术的典型特征： 是一套结构化的应用性方法和程序。 强调系统性。 建立在坚实的科学基础和丰富的实践经验之上。 始终努力寻找低成本、高收益和高效率的方法，并将焦点放在人类行为者的收益和系统价值上
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