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精选优质文档-倾情为你奉上深度解析：TCL国际化战略出现的失误及战略手段投资要点：公司主要业务的股权、组织架构、流程重组已经完成，业绩增长将逐渐显现。公司已经完成对彩电和手机两大业务股权方面的整合。整合后手机、彩电业务都分别由单一的子公司负责运营，结束了原先各自存在两个运营主体、两套销售体系的状况。在新的全球组织架构之上重新建立了关键职责和流程。这为更有效的配置资源，快速反应市场需求创造了条件。资源向核心业务集中。公司现有投资项目都临近完成，大规模资本开支接近尾声。高溢价转让电工资产以及子公司TCL通讯近期在香港成功融资5.88亿港元，基本缓解了公司的资金压力。在战略上，公司转让非核心业务、取消原先的投资项目都是为了有选择地收缩战线，加强对核心业务的巩固。公司能够应对电视平板化的转变。我们相信公司在消费类电子领域的优势可以延伸到平板电视。面板价格下降趋于缓和、面板价格占成本比重的下降都给整机厂商以更大的操作空间。股权转让价格暗示公司内在价值。公司大股东惠州控股原计划向TCL集团管理层和外资股转让10%股权，
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