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精选优质文档-倾情为你奉上鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行一、岗效工资考核的目的：1.为严格落实鹤煤公司岗效工资考核制度，最大程度激发培训科被考核员工的才能、提高执行力和工作积极性。2.通过岗效工资考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、制度化、规范化，提升人力资源管理效果。3.形成岗效工资管理体系，客观公正的衡量被考核者的业绩，帮助发现绩效盲点，促进其个人综合素质的提高和科室管理水平的提升。二、岗效考核的基本原则：1.公平、公开、公正的原则。2.可操作性的原则。3.结果挂钩的原则。4.动态考核（月度）与年终考核相结合的原则。三、考核思路：1.动态量化考核工作人员的工作业绩，将岗效考核工资结果与绩效挂钩，通过考核，达到激励、约束效果，实现岗效考核结果应用价值。2.应用非系统的360度考核，常态、定性考核工作人员的工作态度，工作能力，通过全方位全视角的反馈使管理者获得被考核者工作态度和能力无偏见的判断。四、考核的范围和对象本制度考核本科室副科长及以下工作人员，其结果主要用于岗效工资的兑现。五、考核内容及方法：
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