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精选优质文档-倾情为你奉上中国中旅（集团）公司总部岗位评价报告为深化中国中旅（集团）公司（以下简称中旅集团）的三项制度改革，用客观、量化指标来确定中旅集团总部各岗位的相对价值，为中旅集团总部的薪酬设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据，2005年5月19日全天和20日上午，九略管理咨询公司中旅工作组配合中旅集团完成了中旅集团总部各部门35个岗位的评估工作。本次岗位评价参与评估人员分为两组：专家评审组和操作组。专家评审组由中旅集团的8位主要领导组成，负责对岗位进行评估打分；操作组3人由九略项目组人员组成，主要负责评价活动的组织及数据处理工作。这次岗位评价采用的方法是目前国内外普遍使用的28因素评分法。该办法的主要思路是：首先，通过对公司各岗位工作的分析，确定一套能比较全面客观反映岗位价值的因素体系，并对这些因素进行定义和分级，相应地规定各级的分值。然后，组织专家根据各岗位职务说明书和岗位评估因素标准对各岗位的因素进行分析和打分。根据评分办法，在评分过程中对于评分结果偏差较大（相对标准差0.3和离异系数0.8）的因素进行重新打分。最后，把每个岗位各个
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