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精选优质文档-倾情为你奉上企业经营能力简介企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，烽.火猎.聘专家指.出必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。 体系项目具体指标 1.收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、流动资金周转率。 2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率。 3.生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿命周期。 4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。 5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。
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