温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12186687.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（佐佳职位评估--七因素分析法(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上七因素分析法佐佳职位评估工具介绍职位评估又称岗位价值评估，是以职位为基准的设计的前提工作，佐佳公司在成功为中国企业提供薪酬管理咨询的基础上，总结了比较了众多职位评估模型，针对中国企业的特点，开发出独有的“七因素分析法”，下面我们将向你介绍其详细的操作技巧。佐佳（zuojiaco）七因素分析法佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨询公司薪酬顾问组共同开发，专门针对中国企业而设置的一个评估工具。该评估工具最主要的特点是便于中国企业的内部：佐佳认为咨询顾问要擅长将本来复杂的问题简单化，这样就便于企业操作。一个职位评估工具即使有很强的理论逻辑，但是如果设计操作的程序十分复杂，就不利于企业的内部沟通。在中国企业进行薪酬管理的变革，要特别强调操作工具的沟通性，只有简单明了，才能便于企业内部大部分人的理解、沟通并获得支持。佐佳七因素分析法最高有21个薪资等级，其理论基础是职责与任职要求。它主要是从七个方面的因素来全面衡量被评估对象对企业贡献价值的大小，进而确定薪资等级。该七个方面的因素是：能力、影响力、独立性、失误后果、人际技巧、工
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
