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精选优质文档-倾情为你奉上 住建局的年终考核总结 我局紧紧围绕区委“三争”要求,按照年初制定的“强化组织建设,创新管理理念;强化制度建设,创新工作机制;强化行业管理,创新监管模式”的工作思路,着力理清职责职能、理顺各方关系,健全基础制度,坚持以教育引导人、以制度规范人、以重点工作锻炼人。经过一年的努力,全局上下人气得到了整合,难题有了突破,形象得到了提升,较好地实现了“解放思想闯新路、重中之重解难题、又好又快树形象”的工作目标。 一、抓整合,凝心聚力 局党组抓住住房和城乡建设局组建的机遇,着重“合心、合力、合事”建设,通过“合”,凝心聚力。 (一)整合制度出规范。在二个局原有制度的基础上,重新研究制定了局工作规则、局行政效能监察实施办法、局财务管理办法等一系列内部管理制度,依据国务院加强法制政府建设的意见等上级文件精神,编制了相城区住房和城乡建设局行政工作指导手册,梳理出行政管理范围内的63项权力,建立起了局行政指导的基本模式,用制度保障局各项管理工作的高效运转,用制度规范提升全局的依法行政水平。 (二)整合队伍出士气。
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