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第二天工程项目管理_工程项目管理中西方项目管理的“ 差异”n 项目批复n 中方:计委/ 当地政府n 外方:公司n 行业管理机构n 安全n 中方:建委/ 劳动、质监部门n 西方:OHSA , MSHAn 环保n 中方:环保局n 西方:EPD (当地)n 标准n 中方:国标(GB )、行业标准(JB )、地方标准n 西方:行业标准(API , ASME )工程项目管理n 调节/ 控制机制n 调节n 中方:靠政策调节,对市场反应较慢n 西方:完全靠市场调节n 调节机构n 中方:以权利为中心n 西方:已服务为中心n 责任划分n 中方:国家/ 省/ 当地/ 行业等多层次交叉,易混淆n 西方:“ 单点责任”工程项目管理n 项目控制的区别n 中方:受政治和其它非经济因素影响n 西方:受“ 底线” 影响,控制自己的命运n 机械化水平n 中方:设备使用少,手工工具少n 西方:设备使用多,手工工具多工程项目管理项目管理术语n 管理模式 - EPC , EPCM ,C , PMCn LUMP SUM TURN KEY 总包交钥匙n 主合同和分包合同工程项目管理工程项目管理流程图n 工程项目管理流程图工程项目
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