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精选优质文档-倾情为你奉上业务流程优化与设计操作实务疏通企业经脉 作者:不明|来源:网络 目前,越来越多的企业开始关注流程。业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理等词眼也被企业界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法来梳理优化企业的流程,但是,翻阅了很多与流程有关的书籍,也参加了流程优化方面的,结果还是不知道如何操作。为了帮助企业解决以上困惑,世捷咨询在流程优化咨询过程中积累了一定的经验,总结出来供大家分亨,希望起到抛砖引玉的作用 一、业务流程优化与设计操作步骤第一步:成立组织1、企业首先要成立流程优化领导小组,组长一般由企业的第一把手担任,负责动员和对重大事项的决策。2、领导小组下设日常工作小组,成员由流程维护部门的人员组成(流程维护可以由流程管理部、经营管理部、或者规划发展部承担),在流程优化过程中负责跟进与协调。3、流程日常工作小组组织成立流程编写小组。编写小组以业务系统为单位,根据部门间联系的紧密程度,将企业划分为供应链系统(包含计划、采购、生产、质量等)、研发系统(包含预研、研发、测试、试产等)、营销系统(包含市场
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