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精选优质文档-倾情为你奉上中国企业研发管理的十大典型问题引言：中国企业上的落后不是单一哪个方面的落后，而是在理念、规划、结构、流程、平台化、技术管理、管理等方方面面都落后，这已经成为制约中国企业研发能力提升的根本性因素。所以，中国企业要走出研发困境，提升核心竞争力，根本的出路是实施变革。如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销的重要性，企业这架马车上的“营销”轮子越来越大，越来越健全，但“研发”轮子依然是那么的弱小，导致企业的产品及技术无法适应市场竞争的要求。难道是国内企业不重视产品研发吗？过去，中国企业确实对研发重视不够。正如中国经营报总编指出：在前几年中头版报道的企业曾经非常风光，现在几乎全部销声匿迹了。中国企业有一种急功近利的赌徒心理，通常大肆投放广告，甚至是一段时间搞运动搞销量，但明年怎么办？10年后怎么办？中国企业是踏踏实实搞研发的时候了。现在，国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改变
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