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精选优质文档-倾情为你奉上企业年度工作总结与工作计划XX年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定XX年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。公司各相关部门、各分公司、各项目经理部。1、工程质量目标工程一次交验合格率100%。重大质量事故为零。2、质量管理目标进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。工序自检率100%。工序专检率100%。分项、检验批一次交验合格率75%。应检工序检测实验率100%，合格率100%。特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。工程技术资料要与工程实体同步。大、中型项目每月检查率100%。小型项目每月检查率30%。XX年公司质量教育培训率85%。两级公司班子成员培训8小时以上。公司质量管理人员培训30小
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