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精选优质文档-倾情为你奉上 定位可理解为两种：一种是企业的自我定位，主要从战略布局的角度考虑，无需告知消费者；另一种是让消费者了解的品牌定位，主要目的是区隔竞争对手，提升品牌溢价。两种定位可一致，也可不一致。李宁的企业定位或许无问题，但以年龄进行品牌定位，是硬伤。 广告老换，策略老变，说明销售出了问题，或使得销售出问题。李宁品牌始终在走专业路线还是大众路线这个问题上摇晃。专业品牌靠产品的功能体验，大众品牌靠流行的引爆。先坚定的策略，才有其它 。犯同样错误的还有“致中和”：先卖历史，后卖饮用方式，然后卖本草类别一直在变，结果消费者糊涂了，企业更糊涂，脑白金的广告看起来象脑残，但坚持了十几年，脍炙人口，象咒语，没几个人明白，但强大。有时候，做市场别太聪明了，傻点挺好 2008奥运之后李宁的品牌处于一个千载难逢的机遇点，只要顺势而为，想败比想胜难！可惜了一手好牌！ 不是很了解他们的具体情况，但有两个原则应该是适用的，首先是要把产品做好，真正做到和国际品牌一样的品质+有中国色彩的设计。其次是要把品牌定位在中国上，从李宁点燃奥运火炬那一刻起李宁品牌其实已经和中国
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