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精选优质文档-倾情为你奉上借助信息化突破绩效管理瓶颈近年来，企业的已经突破了“通过绩效考核传递业绩压力，完成奖金分配”的简单考核阶段，跨越了“基于企业战略，层层分解战略目标”的经营绩效管理阶段，开始上升到“助力工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并最终实现组织战略目标”的“全员、全程绩效管理”阶段。但在实践中，大部分企业都或多或少面临这样的困境：尽管理论上绩效管理效用巨大，但实践中绩效管理往往流于形式。如何才能使企业绩效管理有效落地呢？北京有限公司董事长王玉霞女士认为：借助信息技术，可有效解决企业绩效管理面临的问题。问：当前绩效管理受到重视的背景如何？答：绩效管理越来越受到企业高层的重视，归纳下来，应该有以下几方面的因素：第一，政府越来越重视绩效管理。2009年 9月，国务院决定在公共卫生与基层医疗卫生单位和其他事业单位实施绩效工资。2009年10月，国资委决定在中央企业全面推行绩效管理，建立全员绩效考核制度。第二，企业竞争加剧。由于通货膨胀等因素，人工成本这几年来一直在上升，企业的经营压力越来越大，竞争的加剧促使企业必须要考虑如何提高人均产出率，降低
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