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精选优质文档-倾情为你奉上*公司经营业绩考核办法2007-01-28 02:25:46 为贯彻党的十六届五中全会精神，适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求，努力实现中心三年奋斗目标，根据铁路局经营业绩考核暂行办法，结合中心2006年经营目标特点，制定本办法。一、考核目的以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。二、考核对象：中心所属各单位三、考核指标及标准（基本分85分，最高得分100分）1经营指标（基本分45分，扣完为止，最高得分60分）（1）所属单位（子公司）：收入、综合效益指标：以每年中心与各单位签订的经营责任书中的经济指标为主要依据，进行量化考核。综合效益指标（含利润、管理费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实行一票否决；收入指标每增加（降低）3，分别增加（扣减）1分。工资总额：按照中心下达的工资
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