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年度经营管理目标责任书(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2013年度经营管理目标责任书为贯彻落实2013年经营管理目标,确保经营管理单位按时完成各项经营管理目标,创造更好的经济效益和社会效益,实现股东回报最大化,特制定本经营管理目标责任书。一、 经营管理目标()(一)经营目标1、完成物业经营管理收入: 万元。详见2013年城市假日各项财务收支预算表)2、费用支出不得超过 万元。(见2013年各项财务收支预算表编制以本预算为准)(二)管理目标(考核总分100分,完成不扣分,不完成扣单项分,单项扣分不保底)1、全年实际费用支出不得超预算。(10分,不完成任务按比例扣分,不含经集团董事长特批的单项的投资或修理支出)2、物业管理费收缴率95以上。(5分,不完成任务按比例扣分,以已办理入伙手续为基数)3、地下车库车位管理费收缴率。(10分,达到以上标准,不完成任务按比例扣分)代收费用(水电费、租赁费等)其他经营收入4、城市间日花园完成动用本体维修基金的征询、维修翻新、改造工程。(5分)5、做好客户服务工作,改进和提高服务质量,由公司

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