温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-12195683.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（建立动态控制模型改善工程质量管理(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上建立动态控制模型改善工程质量管理建立动态控制模型改善工程质量管理 摘要：工程项目关系到人民生命财产的安全和社会的安定，对工程项目的质量管理已经刻不容缓，对建筑工程项目质量控制方法理论的研究有着非常重要的现实意义，本文以项目基准时间和项目延迟时间为主要指标，建立工程项目动态控制模型，对工程项目的质量、成本、工期三大主要因素实施有效控制。 关键词：工程项目，质量管理，动态控制，PQDT图 1、项目质量基准时间和项目质量延迟时间 基于质量成本的质量管理理论是为提高顾客满意度和提高收益率而采用的质量改进方法和技术。在工程建设项目中，三大因素：质量、成本、进度之间存在相互联系、相互影响的内在关系。工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金；如果业主过分地减少工期要求，在工作量一定的情况下，质量就无法保证。另一方面，如果工程项目的进度、成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
